在抗美援朝的第二次战役中,有一个英勇善战的38军,彻底扭转了朝鲜战局,被人们尊称为“万岁军”。1987年,陕西省从韩城矿务局抽调技术人员开发神东煤田,38人被抽调到大柳塔煤矿,被人们誉为煤炭系统“38军”,这也是神东最早形成的一支队伍。而这支由38人组成的拓荒者挺进大柳塔煤田后,在如火如荼的大开发中,为神东的奠基立下了汗马功劳,书写了诸多可歌可泣的故事。2021年4月21日,这位拓荒者带头人、“38军军长”,原华能精煤神府公司党委书记、总经理何永久同志莅临美联美智慧能源公司参观、指导工作并上党史课。
“38军军长”何永久被誉为煤矿现代化建设的奠基人,1942年出生的他将自己的一生都投入在了煤炭事业。1961年,考入北京矿业学院;1966年3月,何永久在毕业前夕加入了中国共产党。文革后,何永久被分配到黑龙江七台河特区一个局里工作,干了几个月,主动要求下基层,接着去了新疆,后来又被分配到陕西韩城矿务局。1981年12月,何永久调到韩城桑树坪煤矿担任矿长、党委书记。1983年4月,何永久上调陕西省煤炭厅,担任副厅长,一直干到了1989年。何永久坦言,这几年,自己所做的工作无非是上情下达、下情上达,谁都能干,他感觉自己浑身有劲使不出来,很难受。1989年,何永久遇到了他自己所说的一生只有一次的机会。当时,国家对煤炭开发的政策开始转变,过去“国家修路,群众办矿”的路子正在一点点被打破,取而代之的是煤炭工业现代化赶超世界先进水平。时任煤炭部部长肖寒同志提出,奋战10年,赶超世界先进水平。何永久得知这一状况之后心血澎湃,主动申请离开煤炭厅,去陕北干一番大业。胸怀建设现代化大煤田的梦想,毅然决然投身其中,他曾誓言“宁可少活十年,也要把煤炭现代化搞上去”,何永久和集团总部申请出国考察几次,包括美国、澳大利亚、南非、英国的矿井,回来后统一了思想,就是要搞煤炭现代化。他们历经艰难,筚路蓝缕,在茫茫高原勾勒出煤田现代化发展的崭新蓝图。当时没有任何先例可以借鉴,向国外学习,向行业先进看齐。他们牵头建立了我国现代化矿井的建设发展思路和标准。经过否定、批评、质疑的艰难历程,最终冲破传统观念所带来的束缚,开拓了一条高产高效的煤炭工业建设新路。
煤炭生产跟打仗一样,需要吃苦耐劳、不怕死,但是也需要有好装备,必须有现代化装备。不搞现代化,煤炭产量上不去,生产安全没有保障,煤炭开采是一个死伤人数比较大的行业。何永久当年在韩城桑树坪煤矿当矿长,生产条件落后,打眼放炮,人拉肩扛,铁锹小车,人员达到近一万人,年人均产不到一吨煤,每年死亡好几百号人。传统采煤技术,用人多,生产效率低,安全没保障。后来他到神东煤炭活鸡兔煤矿搞煤炭现代化,上了机械化、自动化的新设备,人员只有270多人,年产煤炭1000多万吨,还没有矿难,煤矿现代化用人少,生产效率高,安全性能好。
时任国务院副总理朱镕基当年对何永久说:“小何,你坚持住,不管谁怎么说。你坚持住,谁也不能把你怎么样,你就朝着这个方向前进,坚持几年就成功了。”
长期的煤矿工作,何老换上了矽肺病,何老说:“作为一名高级干部我都患上了矽肺病,可见这种病在煤矿行业的一线工人里是非常常见的,就是因为长期吸入含游离二氧化硅的粉尘有关。这个病一直伴随着我,最后在北戴河通过美国的技术,才把肺里的煤洗了出来,当时洗了19瓶水,里面有煤灰有油”。尽管煤炭开采给他带来严重的疾病,甚至生命都有危险,但他给我们的讲话中他语重心长的说:“人一辈子只有一次干事业的机会,要拼命抓住”。
这就是我们煤炭行业“38军军长”,他将一生奉献给了煤炭现代化建设事业,带我们走向了煤炭现代化开采的康庄大道。何老退休以后,神东煤田的建设者们并没有停止他们改革前进的步伐,反而越挫越勇,在艰难与曲折中继续前行,最终使一个两亿吨级的煤炭基地屹立在了世界东方。今天看来何永久老人和他的团队以战略家的智慧、广阔的视野和敢为人先的气魄,敢于改革,敢于创新,大胆实践,科学定位矿区装备、技术、体制、机制,创造了一种超前于时代、超前于经济发展趋势、超前于产业发展水平的现代化矿区格局。
听了何老的故事,赵俊孝董事长深情的说:“如果说联想的柳传志是IT界企业教父,那么何老就是煤炭现代化的教父”。他谦虚的摇摇头说:“我和柳总比不了”。何老就是煤炭行业现代化的奠基人,在我们心目中,何老和柳总一样伟大!
当年何老他们在全国煤炭系统挑选了一批年轻人学习推广煤炭机械化、自动化。中国工程院王安院士就是其中之一,他在何老的带领和培养下,长期在煤矿生产一线致力于煤炭开采领域的工程、技术研究工作,对现代化矿井建设与生产技术进行了具有前沿性的探索和实践。在国家重点工程神府东胜矿区的开发建设中,首开千万吨级井工矿井设计先河,建立了我国新一代高效型千万吨矿井生产建设技术体系。
陕西煤业总经理王世斌是煤炭现代化的践行者,他积极推进煤矿“自动化、信息化、数字化、智能化”建设,围绕“智能矿井、智慧矿区、一流企业”发展目标,快速推进煤炭开采智能化,现场作业自动化,固定设施无人化,运营管理信息化,将陕西煤业打造成为具有国际竞争力的一流上市企业。
何老总结说,我在上世纪八、九十年代搞的是煤炭机械化、自动化,属于第一代现代化,相对比较落后;王安院士他们搞的属于第二代现代化,主要是机械化、自动化、信息化;王世斌总经理和你们美联美公司搞的应该是第三代现代化,主要是自动化、信息化、数字化、智能化。所以你们要搞就搞世界上最先进的,就是要大胆改革创新,实现技术进步,突破现有的条条框框,特别是年轻人就是要有压力,压力就是动力。煤炭现代化就是要实现用人少或者没有人,效率高,多出煤,安全没有事故,环保没有污染的目标。围绕这个目标,王安、王世斌是煤矿现代化的践行者和接班人,你们公司的年轻人应该也是煤炭现代化的践行者和的接班人,煤炭现代化要永久改革,一代代传承下去,使我国煤炭开采技术领先世界先进水平。
公司邀请何老作为我们的顾问,给公司党员和管理团队上党史课。在党史课上,员工给何老诵读了赵俊孝董事长给原国家安全生产监督管理总局培训中心刘继文主任写的纪念文章和冉冰峰副总经理写的公司2017年新年贺词。何老说:“我去神府煤炭公司的时候四十多岁,不拼搏不行,从今天的介绍中觉得你们的企业很好,年轻人要有拼搏精神和好的工作态度,紧跟科技进步,努力干成功肯定有。煤炭行业的发展要依靠你们年轻人,看到你们我很欣慰。煤炭规范该突破还是要突破,技术创新要突破。设计水平要求特别高,老的设计规范必须打破,要提出建议、提出要求,相信现代化,全力以赴搞现代化设计,目前我们要哪里先进看哪里,有不足之处要有新的补救办法。改革的路没有尽头,改革的过程要不怕犯错,我们总结问题、改正错误,这才是真正的煤炭人!”何老对我们十多年为煤矿行业做出的贡献很认可并给予厚望,我们也相信智慧矿山会在我们手里做到更好。
学党史、悟思想、办实事、开新局。党史教育活动已深入我们每一名员工的心中。听了何老的党课,每个人的心中都很振奋,激情澎湃,增加了对党的认识,员工们表示:通过何老的介绍,自己对党性和党史以及煤炭行业先辈们的精神有了更深层面的理解,要通过自己的努力为煤炭现代化事业做出贡献,将何老的这种永久改革的精神传承下去。
随后,何老体验了公司VR井下培训产品,被模拟真实的井下环境和新颖的培训方式深深震撼。
他说年轻人设计的东西要在世界上能突出来,他由衷的夸赞:看到你们这帮年轻人,很细心,很耐心的引导我观看整个VR产品,未来的煤炭智能化就靠你们了,有你们我发自内心的高兴。在我们那个时候给员工培训主要是在地面放置几台机器叫工人们学习操作,现在有了VR技术,只要戴上头盔就能体验到真实的井下环境,比我们当时的培训方式要先进的多,你们现在走的智能化煤矿这条路对煤炭行业非常好,必须坚持。你们公司依托科技创新搞煤矿智能化建设,不仅是推动煤炭工业改造升级、提高生产效率,更重要的是通过数字化、信息化、智能化的“智慧煤矿”实现“少人则安、无人则安”的安全高效发展目标,联想美联美公司的前景是无限广阔的。”何老这位年近八十岁的煤炭系统现代化改革先锋,对公司的智慧能源的核心产品和发展前景给于了高度称赞!何老的指导为公司今后在煤炭自动化、信息化、数字化、智能化的发展新局中增强了信心指明了方向。(撰稿:祝艳 靳开 审稿:张瀚文)